Peluquería de hombres

Entre todas las joyitas que adquirí en mi vida sentimental, tuve un novio peluquero. Sí ustedes pensaran que copado! te hacía la tintura, te cortaba el pelo, no gastabas en peluquería... No, de ninguna manera el era peluquero de hombres, de caballeros, de señores. No, no, no, tampoco me hacía pelo y barba (mal pensados).
La pelu estaba muy bien ubicada en Las Cañitas, una onda muy retro, muy "Don Mateo", y un par de veces por semana yo iba a buscarlo para después salir. Mientras él terminaba de atender a sus clientes, yo me quedaba observando muy calladita, ese mundo tan masculino...
El lugar en sí derrochaba "masculinidad". Cuadros, fotos, banderines del club de sus amores (San Lorenzo) y minas en bolas asomando desde almanaques onda gomería de cuarta, para leer no había Caras, ni Para Tí, ni Gente, tenías Hombres, Play Boy, Muy Interesante y publicaciones de Carreras.

Tenía una fiel clientela, algunos conocidos pero innombrables, la mayoría gente mayor que no toleraba ir a una peluquería "unisex" y menos (mucho menos) que les lavaran la cabeza antes de cortarles el cabello.

Señores, yo, eu, Viviuska, les digo: SON PA-TE-TI-COS!!!!!!

Si les quedan cuatro pelos locos alrededor del casco, no pueden pedir: No me cortes mucho, la última vez se te fue la mano!!!!!!!! Por suerte para mí, me sentaba detrás de un mostrador dónde estaba la caja, que tenía una escalera directa a un sótano, al cuál ante situaciones como ésta, bajaba corriendo a cagarme de risa.

Lo más horroroso o cómico o tragi-cómico, era ver, como él, sólo se limitaba a hacer "ruido" con la tijera sin cortar un sólo pelo!!!!!! Y ellos o uds. señores, se iban chochos y felices de la vida abonando un corte de pelo que podría haberlo realizado hasta un manco!!!!!

Por eso les recomiendo, cuándo vayan a la peluquería de hombres, esas que tanto buscan muchos porque se sienten más cómodos, cuándo se levanten, miren al piso para ver cuánto pelo le cortaron!!!!!

No parezco una "chica Sofovich"???!!!

Quise ser Alelí y no me dejaron!!!!!!

Roberrrrrrrrto, Roberrrrrrrrto...........

A mi derecha el dueño del nombre que titula este post y a quién le debo la mayor parte de mis penurias laborales diarias, a mi izquierda Sergio (operador de tráfico) que nunca pero nunca absolutamente nunca tiene los camiones en tiempo y forma, y en el medio mi diablillo que me insta a sacarmelos de encima.
El problema principal es Roberto (i-responsable de depósito), nunca le coincide un stock aunque no haya tenido movimientos, todo lo que no encuentra está y lo que dice que está no aparece ni que lo tortures, si te dice que una entrega está demorada media hora calculále dos y si te dice que el cliente recibió la mercadería pedíle el remito firmado. Encima se ofende si lo ponés en su lugar y te corta el teléfono y yo parezco Nicolás Cabre en Son Amores...
Todos los perjudicados hemos estado haciendo una lista (breve pero eficaz) para lograr nuestro objetivo:

• Hacerlo transitar con el autoelevador unos diez kilometros por la Autopista del Sol en sentido contrario al tránsito.


• Pagarle a un suicida para que se inmole a su lado.


• Pegarle un cartel que diga: Disparen.


• Mandarlo a realizar una entrega personalizada en La Cava.


• Hacerlo subir a un contenedor casi vacío con la excusa de controlar algo, encerrarlo y mandar el tacho al puerto.

En fín, se aceptan ideas en modo de colaboración, no están contempladas la renuncia ni el despido (lamentablemente).

Lo que más me enerva: le dice a nuestro Jefe: - Jefe, Jefe, Vivi se enoja.......

El libro de Dilbert - Algunos modelos de empresas

Para empezar la semana con un poco de crítica...

Algunos modelos de empresas

Aspectos fundamentales

Eche un vistazo a su empresa y vea cuántas actividades se encuentran por lo menos a un nivel de distancia de algo que pueda mejorar la efectividad de su gente o la calidad del producto que fabrican (cuando me refiero a "producto", doy a entender con ello toda la experiencia del producto desde la perspectiva del cliente, incluida la entrega, la imagen y la distribución).

Cualquier actividad que se encuentre alejada un nivel de su gente o de su producto, fracasará en último término o dará muy poco beneficio. No le parecerá así mientras la haga, pero se trata de una pauta que se repite de forma persistente.

Resulta difícil definir qué quiero decir al hablar de hallarse "un nivel alejado", pero usted lo sabrá en cuanto lo vea. Algunos ejemplos le servirán de ayuda:

• Si está preparando un código para un nuevo programa de software, eso es algo fundamental, porque con ello estará mejorando el producto. Pero si lo que hace es crear una política acerca de cómo preparar programas de software, se encontrará alejado un nivel del propósito fundamental.


• Si pone a prueba una forma mejor de montar un producto, eso es un aspecto fundamental. Pero si actúa con un equipo de trabajo para desarrollar un sistema de sugerencias, probablemente estará actuando a un nivel de distancia de ese aspecto fundamental.
  
• Si habla con un cliente, eso es fundamental. Si habla sobre los clientes, probablemente estará a un nivel alejado de lo fundamental.
  
• Si participa en alguna de las cosas que se incluyen a continuación, estará alejado un nivel de los aspectos fundamentales de su empresa, y nadie le echará de menos si es abducido por los alienígenas.

No Fundamental

• Ferias de calidad Equipo de mejora de procesos
• Comité de reconocimiento
• Encuesta de satisfacción de empleados
• ISO 9000
• Estándares
• Políticas de mejoras
• Reorganización
• Proceso presupuestario
• Redacción de declaraciones de visión
• Redacción de declaraciones de objetivos
• Redacción de una "lista de equipos aprobados"

Toda esa clase de actividades son irresistibles. Se puede plantear una discusión convincente sobre cada una de ellas. No se podría dirigir una empresa, por ejemplo, sin un proceso presupuestario. No estoy sugiriendo con ello que lo intente. Pero creo que puede centrar más su energía en los aspectos fundamentales (la gente y el producto).


El libro de Dilbert - Scott Adams

Los clientes y los cortes de ruta

Para los que no saben, trabajo en una empresa de transportes en la parte comercial. El saldo de los cortes de ruta a las 19:00 horas de hoy: 20 camiones parados en distintas localidades desde la madrugada del martes.
Con este panorama, los teléfonos no paran de sonar, y los clientes y proveedores se piensan las siguientes ridiculeces:

¤ que tengo una línea directa con el gobierno: ¿Pero no sabés cuándo llega Cristina?

¤ que tengo una línea directa con los ruralistas: ¿Cuándo levantan el paro?

¤ que tengo una línea directa con Moyano: ¿Cuándo levantan el corte los cerealeros?, porque son transporte igual que ustedes, así que tienen que saber!

¤ que soy un resúmen de noticias: ¿Y porqué se llegó a esta situación?

¤ que soy una especie de diario parlante: ¿Me contás de que se trata? Porque no miro los noticieros, me estresa.

¤ que tengo la escala de Richter: ¿Y, se movió?

¤ que tengo la bola de cristal (1): ¿Y a que hora va a llegar el camión? (Espera que la froto un poquito y te digo...)

¤ que como no llegan los camiones, me estoy rascando: Y bueno, ahora aprovecha y revisate mi tarifa ¿viste?

¤ que como hoy temprano no todos los medios mencionaban los cortes era mentira: Y si, dale, bueno, a ver, pasáme el link dónde decís que está...

¤ que tengo la bola de cristal (2): ¿Y mañana estará arreglado? (Espera que la froto un poquito y te digo...)

¤ que tengo la bola de cristal (3): ¿Y si levantan el corte esta noche, a qué hora llega el camión? (Espera que la froto un poquito y te digo...)

Entonces, después de todo lo expuesto, alguien me puede decir: ¿Por qué no dejan de sonar los teléfonos, el handy, el celular por media hora, y me dejan leer mis blogs amigos? Carajo!!!!!!!!!!