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miércoles, 24 de marzo de 2010

Vivius is back

miércoles, 24 de marzo de 2010 22
Volví. Y no soy millones, ni Perón, ni Cangallo.

La única neurona que todavía me funciona sigue de vacaciones y no logro re-adaptarme al ritmo laboral. Debería ser como en la escuela, un lapso de adaptación a los horarios, las obligaciones, la alarma del celular sonando, la pila de boletas por pagar, el tiempo que te insume revisar el laburo que "amablementehicieronporvos" pero para el traste... (si te pedí que lo pongas en una carpeta, era necesario?)
En la oficina hay menos gente (siguieron las renuncias), cuando me vieron entrar hubo una expresión generalizada de alegría (de mi jefe tuerto), asombro y alguna bronca (los que habían apostado por mi no-regreso). Y sí, con tantas sillas vacías se armó la timba, se apuesta con los que se van de vacaciones y el último día del mes a ver quién no vuelve.
Todos los años pasa lo mismo, al tomar posesión nuevamente de mi escritorio, no tengo más biromes, resaltadores, sacaganchos, clips, ni abrochadora. Me obligan a incursionar por escritorios ajenos (cuál malviviente) en busca de los elementos sustraídos. Ni se me ocurre hacer un pedido de librería (gastos recortados), corro el riesgo de tener que traerme la lapicera de casa.
Apenas volví me la pasé revolviendo el placard en busca de un pantalón elastizado o un poquito más estirado por los usos frecuentes, alguno que pueda contener los tres kilos que traje de más acumulados pura y exclusivamente en la panza-zapan-pancita-flotador-estómago-guata o soberanorollodemierda (como suelo llamarlo).
Intenté (en vano) durante la primer semana hacer una dieta desintoxicante, pero mi estómago (léase soberanorollodemierda) estaba más estirado que la cara de la Chiqui Legrand (nombrarla me traerá suerte?).
En fín, no me quejo (se nota?), la pasé mucho más que bien, de tener que calificar mis vacaciones del 1 al 10 les pongo un 100!!!!
Con el correr de los días la muy turra de mi neurona se despertará, con las corridas la panza (léase nuevamente soberanorollodemierda) bajará y volveré a contar los días esperando las próximas vacaciones.

martes, 16 de febrero de 2010

Decir NO

martes, 16 de febrero de 2010 12
Todo comenzó un lunes de diciembre al llegar a la oficina, a partir de ahí se desencadenó una sucesión de hechos que me tienen a maltraer laboralmente, a saber:

  • Mi jefe inmediato tuvo un desprendimiento de retina
  • En una operación se la pegaron (con escupida) por lo tanto...
  • Tuvo un nuevo desprendimiento de retina
  • En su mail pusieron una respuesta automática: "estoy de licencia, llame, escriba, atosigue, moleste a viviuska@txxxxxxx.com.ar"
  • Comenzó mi calvario...
  • Cómo si el "moleste a viviuska" no hubiera alcanzado, los otros mails varios de info, comercial, customer-service, fueron redireccionados sin previo aviso al mío... Me dí cuenta cuándo al hacer "enviar y recibir" una mañana entraron CientoCincuenta correos
  • Con el paso de los días mi segundo jefe inmediato, hermano del desprendido (de retina, porque de guita no se les cae una moneda!), decidió igual tomarse sus merecidas (?) vacaciones
  • En su mail puso una respuesta automática: "estoy de vacaciones, llame, escriba, atosigue, moleste a viviuska@txxxxxxx.com.ar"
  • Empeoró mi calvario...
  • Terminó enero, medió febrero y los jefes volvieron
  • La que no volvió es la yegua, turra, perra, descerebrada, desneuronada, que iba a cubrir mis vacaciones, tuvo la desvergüenza de renunciar (siento una mezcla de odiorencorfuriaresentimiento por no poder hacer lo mismo, ¿se nota?)
  • Se agrandó mi calvario...
  • En un rapto de lucidez (?) les advertí a jefe desretinado y a jefe vacacionado: "ni se les ocurra pensarinsinuarsugeririntentar o siquiera amagar a que cambie mis vacaciones!"
Por primera vez digo NO a nivel laboral, y es increíble lo bien que se siente, por primera vez priorizo mi vida personal en este aspecto y les aseguro que es liberador poder decir con una sonrisa y sin culpas "mis vacaciones no se negocian!!!!"

martes, 26 de enero de 2010

Célebres frases laborales

martes, 26 de enero de 2010 14



"Vos tenés un problema lírico-genital, o sea, no se te cantan las
bolas venir a trabajar los lunes"





martes, 5 de agosto de 2008

Roberrrrrrrrto, Roberrrrrrrrto...........

martes, 5 de agosto de 2008 16
A mi derecha el dueño del nombre que titula este post y a quién le debo la mayor parte de mis penurias laborales diarias, a mi izquierda Sergio (operador de tráfico) que nunca pero nunca absolutamente nunca tiene los camiones en tiempo y forma, y en el medio mi diablillo que me insta a sacarmelos de encima.
El problema principal es Roberto (i-responsable de depósito), nunca le coincide un stock aunque no haya tenido movimientos, todo lo que no encuentra está y lo que dice que está no aparece ni que lo tortures, si te dice que una entrega está demorada media hora calculále dos y si te dice que el cliente recibió la mercadería pedíle el remito firmado. Encima se ofende si lo ponés en su lugar y te corta el teléfono y yo parezco Nicolás Cabre en Son Amores...
Todos los perjudicados hemos estado haciendo una lista (breve pero eficaz) para lograr nuestro objetivo:


  • Hacerlo transitar con el autoelevador unos diez kilometros por la Autopista del Sol en sentido contrario al tránsito.

  • Pagarle a un suicida para que se inmole a su lado.

  • Pegarle un cartel que diga: Disparen.

  • Mandarlo a realizar una entrega personalizada en La Cava.

  • Hacerlo subir a un contenedor casi vacío con la excusa de controlar algo, encerrarlo y mandar el tacho al puerto.

En fín, se aceptan ideas en modo de colaboración, no están contempladas la renuncia ni el despido (lamentablemente).


Lo que más me enerva: le dice a nuestro Jefe: - Jefe, Jefe, Vivi se enoja.......

domingo, 3 de agosto de 2008

El libro de Dilbert - Algunos modelos de empresas

domingo, 3 de agosto de 2008 14
Para empezar la semana con un poco de crítica...

Algunos modelos de empresas

Aspectos fundamentales

Eche un vistazo a su empresa y vea cuántas actividades se encuentran por lo menos a un nivel de distancia de algo que pueda mejorar la efectividad de su gente o la calidad del producto que fabrican (cuando me refiero a "producto", doy a entender con ello toda la experiencia del producto desde la perspectiva del cliente, incluida la entrega, la imagen y la distribución).

Cualquier actividad que se encuentre alejada un nivel de su gente o de su producto, fracasará en último término o dará muy poco beneficio. No le parecerá así mientras la haga, pero se trata de una pauta que se repite de forma persistente.

Resulta difícil definir qué quiero decir al hablar de hallarse "un nivel alejado", pero usted lo sabrá en cuanto lo vea. Algunos ejemplos le servirán de ayuda:


  • Si está preparando un código para un nuevo programa de software, eso es algo fundamental, porque con ello estará mejorando el producto. Pero si lo que hace es crear una política acerca de cómo preparar programas de software, se encontrará alejado un nivel del propósito fundamental.

  • Si pone a prueba una forma mejor de montar un producto, eso es un aspecto fundamental. Pero si actúa con un equipo de trabajo para desarrollar un sistema de sugerencias, probablemente estará actuando a un nivel de distancia de ese aspecto fundamental.
  • Si habla con un cliente, eso es fundamental. Si habla sobre los clientes, probablemente estará a un nivel alejado de lo fundamental.
  • Si participa en alguna de las cosas que se incluyen a continuación, estará alejado un nivel de los aspectos fundamentales de su empresa, y nadie le echará de menos si es abducido por los alienígenas.

No Fundamental
  • Ferias de calidad Equipo de mejora de procesos
  • Comité de reconocimiento
  • Encuesta de satisfacción de empleados
  • ISO 9000
  • Estándares
  • Políticas de mejoras
  • Reorganización
  • Proceso presupuestario
  • Redacción de declaraciones de visión
  • Redacción de declaraciones de objetivos
  • Redacción de una "lista de equipos aprobados"
Toda esa clase de actividades son irresistibles. Se puede plantear una discusión convincente sobre cada una de ellas. No se podría dirigir una empresa, por ejemplo, sin un proceso presupuestario. No estoy sugiriendo con ello que lo intente. Pero creo que puede centrar más su energía en los aspectos fundamentales (la gente y el producto).


El libro de Dilbert - Scott Adams

 
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